I've started a another blog called 'How to become a venture capitalist'.
this blog will be in korean.
저의 새로운 blog에 놀러 오세요.
주제는 제가 venture capitalist가 되기 위해서 해쳐나가는 과정을 그리는 것입니다.
http://blog.naver.com/donpaek
2010년 1월 22일 금요일
I quit!
I quit to start.
2년간의 samsung sds에서 SCM 시스템 엔지니어 생활을 맞치고 2010년 1월 15일자로 회사를 나왔다. 2월1일부터 kaist techno mba를 시작하게 되어 2주정도 시간을 두고 퇴사를 했다.
2년중 마지막 1년에 대한 기록은 그래도 이 blog에 남겨서 다행이다. 너무 적게 남겨서 아쉽기도 하지만 그래도 나중에 돌아 볼 수 있는 자료가 될 수는 있을거 같다. 이제는 1년간 꿈을 꾸기 시작한 단계를 거쳐 venture capitalist가 되기 위하여 준비하는 기간에 들어 갔다고 볼 수 있을 것 같다. 2년간의 MBA를 마치고 날때즈음에는 어떤 길을 가고 있을 지 확언할 수는 없지만 1년간 고민하면서 꿈을 키웠던 것은 이루는 방향으로 길을 잡고 있을 것이다.
blog도 새로 시작할 계획이다. blogspot이 한국인에게(or NAVER사용자에게) 접근이 용이하지 않아 NAVER에 하나를 만들까 한다. 그러면 한명이라도 더 내 story를 들을 수 있을 것 같다.
2년간의 꿈을 이루는 스토리를 만들어 나가고 많은 사람들과 공유 했으면 하는 소망이 있다.
ps. 갈곳이 정해져 있는데도 실직 상태가 되어 보니 심적으로 편치 않게 느껴질 때가 있다. 고작 2주인데도 이러니 진짜 실직자들의 고통이 짐작된다. 난데 없이 실업 문제가 큰놈이라는 것을 느낀다.
2년간의 samsung sds에서 SCM 시스템 엔지니어 생활을 맞치고 2010년 1월 15일자로 회사를 나왔다. 2월1일부터 kaist techno mba를 시작하게 되어 2주정도 시간을 두고 퇴사를 했다.
2년중 마지막 1년에 대한 기록은 그래도 이 blog에 남겨서 다행이다. 너무 적게 남겨서 아쉽기도 하지만 그래도 나중에 돌아 볼 수 있는 자료가 될 수는 있을거 같다. 이제는 1년간 꿈을 꾸기 시작한 단계를 거쳐 venture capitalist가 되기 위하여 준비하는 기간에 들어 갔다고 볼 수 있을 것 같다. 2년간의 MBA를 마치고 날때즈음에는 어떤 길을 가고 있을 지 확언할 수는 없지만 1년간 고민하면서 꿈을 키웠던 것은 이루는 방향으로 길을 잡고 있을 것이다.
blog도 새로 시작할 계획이다. blogspot이 한국인에게(or NAVER사용자에게) 접근이 용이하지 않아 NAVER에 하나를 만들까 한다. 그러면 한명이라도 더 내 story를 들을 수 있을 것 같다.
2년간의 꿈을 이루는 스토리를 만들어 나가고 많은 사람들과 공유 했으면 하는 소망이 있다.
ps. 갈곳이 정해져 있는데도 실직 상태가 되어 보니 심적으로 편치 않게 느껴질 때가 있다. 고작 2주인데도 이러니 진짜 실직자들의 고통이 짐작된다. 난데 없이 실업 문제가 큰놈이라는 것을 느낀다.
2009년 12월 7일 월요일
KAIST TECHNO MBA class of 2012
12월 1일 Kaist Techno MBA 합격 통지를 받았다.
머리가 바쁘게 돌아갔다. 미리 퇴사 소식을 통보하긴 했지만 공식 절차를 거쳐야 했기에 어떤것 부터 할 지 정하기 시작했다. 그러다가 그냥 이 순간을 여유롭게 즐기기로 했다.
회사 생활을 하면서 단순히 어떤 회사에서 일하냐 보다 평생을 무엇을 하고 살아야 할까라는 물음에 답하기 위해 고민한 순간 들이 생각나다.
이직? 전배? 진학?
국내 MBA? 해외 MBA?
2년 코스? 1년 코스?
고민 끝에 Kaist MBA로 결정하였고 9월 부터 정식 지원을 걸쳐 12월1일 결정이 나왔다.
합격자체를 즐기자는 마음은 사라지고 다시 'to do list'가 머리를 맴돈다.
머리가 바쁘게 돌아갔다. 미리 퇴사 소식을 통보하긴 했지만 공식 절차를 거쳐야 했기에 어떤것 부터 할 지 정하기 시작했다. 그러다가 그냥 이 순간을 여유롭게 즐기기로 했다.
회사 생활을 하면서 단순히 어떤 회사에서 일하냐 보다 평생을 무엇을 하고 살아야 할까라는 물음에 답하기 위해 고민한 순간 들이 생각나다.
이직? 전배? 진학?
국내 MBA? 해외 MBA?
2년 코스? 1년 코스?
고민 끝에 Kaist MBA로 결정하였고 9월 부터 정식 지원을 걸쳐 12월1일 결정이 나왔다.
합격자체를 즐기자는 마음은 사라지고 다시 'to do list'가 머리를 맴돈다.
2009년 11월 16일 월요일
This! I call creativity!
3 factors to make a good product.(tangible or intangible)
1. contents
2. design
3. technology
here a good example that contains all of three and delivers creativity.
'PIXAR's shortstory(really short)
I recommend you to what this in full screen.
(15 sec of some crap commercial included...)
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'PIXAR's shortstory(really short)
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2009년 10월 28일 수요일
Sunk Cost .vs. Opportunity Cost
Wikipedia definition
sunk costs are retrospective (past) costs which have already been incurred and cannot be recovered.
Opportunity cost is the value of the next best alternative foregone as the result of making a decision.
OK~sunk cost should not be considered when making a decision whereas pportunity cost SHOULD be considered. sunk cost is cost already spent in the past, and opportunity cost arises after some decision is made(or at least right before the decision is made). I see that sunk cost and opportunity cost are two very different costs.
Now, let's apply to my life.
next February, i am going to KAIST MBA. what's the sunk cost? two years of working at samsung sds to fulfill the requirement, which was not really much of fun. how about my opportunity cost? At first, it seems there are a lot of opportunity costs related to going to MBA course, like not getting paid for next two years, two year behind in my career,loosing my social status and so forth. however, the definition of opportunity cost is the value of the 'NEXT BEST' alternative. so it should be a single thing that i am actually giving up. then it narrows to spending two more years in samsung sds- again, where i didn't enjoy much.
conclusion!
but is it that simple?
SUNK COST?
all of a sudden, i am dragged by the sunk costs and haunted by the opportunity costs.
come on~ you stupid.let's go back to the basic.
the sunk costs cannot be accounted and only one opportunity cost can exist - staying in samsung, yuk.
conclusion again.
sunk costs are retrospective (past) costs which have already been incurred and cannot be recovered.
Opportunity cost is the value of the next best alternative foregone as the result of making a decision.
OK~sunk cost should not be considered when making a decision whereas pportunity cost SHOULD be considered. sunk cost is cost already spent in the past, and opportunity cost arises after some decision is made(or at least right before the decision is made). I see that sunk cost and opportunity cost are two very different costs.
Now, let's apply to my life.
next February, i am going to KAIST MBA. what's the sunk cost? two years of working at samsung sds to fulfill the requirement, which was not really much of fun. how about my opportunity cost? At first, it seems there are a lot of opportunity costs related to going to MBA course, like not getting paid for next two years, two year behind in my career,loosing my social status and so forth. however, the definition of opportunity cost is the value of the 'NEXT BEST' alternative. so it should be a single thing that i am actually giving up. then it narrows to spending two more years in samsung sds- again, where i didn't enjoy much.
conclusion!
huge sunk cost(if you think about all the hardship to get a job at samsung). minimal opportunity cost. what should i do?i should start MBA course.
but is it that simple?
first of all, can i really forget all about the sunk cost and move on? NO. I graduated from YONSEI University and i can't go to school with lower rank. my colleagues from samsung usually earns this or that amount of money - it should be guaranteed that i earn more money after i finish the course. bunch of cost-effective problems arise. there are more complex problems on opportunity costs. it would be clear to rank the possible choices if we see them as a whole for each choice. but if we rank them in various measures, there can be multiple opportunity costs therefore costs accumulate. even though opportunity cost from measure A and opportunity cost from measure B usually can't co-exist, we tend to ignore this fact.(earning more money(measure A) by staying in samsung and preparing for top MBA extra year and then going to HBS(measure B) cannot happen at the same time)
SUNK COST?
OPPORTUNITY COST?
all of a sudden, i am dragged by the sunk costs and haunted by the opportunity costs.
come on~ you stupid.let's go back to the basic.
the sunk costs cannot be accounted and only one opportunity cost can exist - staying in samsung, yuk.
conclusion again.
It is right in my heart to go to MBA. and it is economically right to go to MBA.
2009년 10월 23일 금요일
Things NOT to do next time 1
다음에는 이런일 안하기 시리즈.
나중에 잊지 않기 위한 순간순간의 기록
(물론 things to do next time series도 할 계획)
1. 순간 순간 대응해야하는 업무의 직업 안 갖기
- 보통 이런일은 problem solving인 경우가 많다.
(i mean problem as in 'Huston ,we've got a problem'.
not something like how to boost sales problem.)
- creative job을 할만한 여유가 없다.
- 일이 routine성일 경우가 많다.(하루하루 터지는 문제는 매일 다르지만 처리 방식은 반복)
- 나의 경험 : 공군 기상대 기상관측(날씨가 하루의 업무를 좌지우지)
시스템 운영 엔지니어(spot성 변경사항 및 운영 issue발생)
- the opposites : 하루종일 보고서 쓰기, 5일간 자료 조사후 기획안 만들기, 10시간 회의하기, 협상에 참여하기, 광고 프로젝트
나중에 잊지 않기 위한 순간순간의 기록
(물론 things to do next time series도 할 계획)
1. 순간 순간 대응해야하는 업무의 직업 안 갖기
- 보통 이런일은 problem solving인 경우가 많다.
(i mean problem as in 'Huston ,we've got a problem'.
not something like how to boost sales problem.)
- creative job을 할만한 여유가 없다.
- 일이 routine성일 경우가 많다.(하루하루 터지는 문제는 매일 다르지만 처리 방식은 반복)
- 나의 경험 : 공군 기상대 기상관측(날씨가 하루의 업무를 좌지우지)
시스템 운영 엔지니어(spot성 변경사항 및 운영 issue발생)
- the opposites : 하루종일 보고서 쓰기, 5일간 자료 조사후 기획안 만들기, 10시간 회의하기, 협상에 참여하기, 광고 프로젝트
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